1000進(jìn)26、26選5……這段時(shí)間，華峰化學(xué)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華峰化學(xué)”）兩年一次的明星師傅評(píng)選終于出了結(jié)果。近乎白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，極其苛刻的要求，讓今年選出的5位明星師傅個(gè)個(gè)“含金量”十足，張勝超便是其中之一。

　　在華峰化學(xué)，從2014年開始，每?jī)赡甓紩?huì)舉行一次明星師傅評(píng)選，以全公司1000多位員工為基數(shù)，逐級(jí)推薦評(píng)選。在此之前，這項(xiàng)活動(dòng)為公司輸送了20位明星師傅。

　　所謂“明星”師傅，從字面意思理解就有兩個(gè)維度——自己手頭有絕活，是業(yè)務(wù)上的明星；還得帶好徒弟，能夠讓徒弟同樣出類拔萃。歷經(jīng)黨總支一年的各項(xiàng)考評(píng)，從傳幫帶方法、傳幫帶業(yè)績(jī)、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及企業(yè)文化建設(shè)積極性等五個(gè)方面，張勝超層層過關(guān)，以實(shí)打?qū)嵉某尚�，被評(píng)選為公司第四屆明星師傅。

　　提早一小時(shí)到崗，反復(fù)打磨技藝

　　當(dāng)初，作為新人的張勝超進(jìn)入公司時(shí)就展現(xiàn)出一個(gè)年輕人的積極和上進(jìn)——一年之中幾乎每天都是提早一個(gè)多小時(shí)到崗。用他自己的話說“為了騰出時(shí)間多學(xué)一點(diǎn)，8點(diǎn)上班，我6點(diǎn)多就會(huì)到公司做準(zhǔn)備工作”。

　　原來，張勝超是一名紡絲操作員，以前這個(gè)崗位的入門技能是手動(dòng)貼紙管。確認(rèn)標(biāo)簽信息、撕下標(biāo)簽粘上，一個(gè)班次大約要做2000次的重復(fù)操作，張勝超入職后的B崗，就是貼紙管的“專業(yè)戶”。

　　簡(jiǎn)單、機(jī)械、重復(fù)、枯燥，是大多數(shù)人對(duì)這項(xiàng)工作的印象�？蓮垊俪瑓s不這么想，他覺得，再簡(jiǎn)單的活也有技巧，找到其中的技巧，能讓這項(xiàng)工作變得有意思。

　　為了保證正確率，剛開始張勝超的速度會(huì)比較慢，有時(shí)候還得處理問題紙管，但提早上班多出來的一個(gè)多小時(shí)，為他打磨手藝騰出了時(shí)間，改進(jìn)了不少操作上的問題。他比同批入職的同事，更快找到適合自己的方法，單層貼、組合取、雙手套……一串動(dòng)作反復(fù)琢磨實(shí)踐，手感有了，肌肉記憶固定了，讓他比其他人貼得更準(zhǔn)更快。在工段貼紙管技能比武活動(dòng)中，他的速度與精度總能遙遙領(lǐng)先，光是2013年的貼紙管比賽，他就獲得了10次擂臺(tái)賽第一名，單項(xiàng)技術(shù)能手的擂主地位從此堅(jiān)如磐石。

　　除了苦練技術(shù)，在品控管理方面，張勝超也是心細(xì)如發(fā)，甚至有一些“強(qiáng)迫癥”。為了能提高生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)，巡檢路線張勝超總是看了又看，細(xì)節(jié)處的線圈、加捻情況、成型、油污……一項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量可能存在的缺陷，他一個(gè)也不落下。

　　由于認(rèn)真負(fù)責(zé)，他的質(zhì)量八大項(xiàng)管理績(jī)效，總是排在部門第一方隊(duì)，全年累計(jì)績(jī)效，連續(xù)獲得八個(gè)年度績(jī)效A或者A+。在紡絲工作的11個(gè)年頭，班長(zhǎng)林建東對(duì)張勝超的技術(shù)十分認(rèn)可，他總說：“有張勝超在現(xiàn)場(chǎng)盯著，我放心；幫別人解決難題，就當(dāng)自家事一樣，很給力�！�

　　“他們出錯(cuò)，我的面子掛不住”

　　張勝超所帶的5個(gè)徒弟中，熊康成、林建錫、鄭禮3個(gè)徒弟成績(jī)遙遙領(lǐng)先——4人次優(yōu)秀員工、9人次年度績(jī)效A或A+、溫州市職業(yè)技能帶頭人、工段質(zhì)量能手、紡絲生頭技術(shù)能手、聘任紡絲白班班長(zhǎng)……“帶學(xué)生，不僅要教好，還要看好，他們出錯(cuò)，我的面子掛不住�！睆垊俪�笑著說。

　　然而，這3人當(dāng)中的鄭禮，曾因?yàn)檎莆詹缓眉夹g(shù)而差點(diǎn)放棄這項(xiàng)工作。當(dāng)時(shí)，鄭禮作為新員工，由重慶氨綸公司派往瑞安基地學(xué)習(xí)紡絲生頭。3個(gè)多月的學(xué)習(xí)期，師傅便是張勝超。

　　剛?cè)爰徑z崗位，鄭禮可是兩眼一抹黑，20多天過去了，面對(duì)紡絲工作還是一點(diǎn)抓不住頭緒。那時(shí)的鄭禮就跟師傅說：“我想離職了，這氨綸絲太細(xì)了，實(shí)在學(xué)不會(huì)�！�

　　于是，針對(duì)這名徒弟，張勝超改變了方法。他盡量抽出時(shí)間，拉著徒弟講生頭技巧，站在生頭凳子上，手把手傳授觀察絲束、分離絲束……鄭禮回憶說，由于師傅手把手耐心教學(xué)為他打下了基礎(chǔ)，在接下來的十多天時(shí)間里，他的生頭技能有了很大的突破。在瑞安待了30多天后，鄭禮的生頭成績(jī)考核通過了�！�24頭，生頭成績(jī)7分鐘多一點(diǎn)”。

　　如今，鄭禮已成為重慶氨綸公司的白班班長(zhǎng)，但瑞安3個(gè)多月的培訓(xùn)依然讓他記憶猶新——“少言多干的師傅”“自律自覺的操作一線同事”“相互主動(dòng)幫忙，每天下班一個(gè)都不能落下的班組氛圍”“個(gè)個(gè)穿針引線的生頭高手”……